集团公司聚焦“三抓三促”行动目标和安排要求，认真贯彻落实全省推动“三抓三促”行动走深走实十项步伐，推动各项事情见行见效。
台账清单促落实
制定《落实年度重点任务清单》，明确责任分工和时限要求，逐项细化实化落实步伐，动态更新任务清单。总部各部分凭据剖析任务，建立了部分年度任务清单、周事情台账，压茬推进重点任务。坚持按“图”施工，比照本部分、本单位重点任务，倒排工期，细化进度，科学安排任务，统筹安排力量，增强部分协作，积极推进落实。领导小组办公室实时跟进掌握进展情况，主动发出提醒函，开展预警，并按期向集团公司领导汇报。
牵头挂帅促落实
将非果真刊行股票，为集团西北工程检测中心项目建设筹集资金作为牵头挂帅的主要事情，制定了《牵头挂帅促落实任务清单》，集团公司主要领导牵头挂帅，组织相关责任部分、责任单位建立专班，建立议事制度，按期剖析形势任务，研究解决问题，推动事情落实。向特定工具刊行股票申请已获中国证监会同意注册，是集团上市以来融资和证券刊行新注册制实施后我省上市企业获批首单。同时结合集团公司《“十四五”生长计划》实施，围绕优化工业结构、实施资源整合和业务集成、实施重大革新行动、提升治理能力、解决上市遗留问题等，确定了一批有难度的攻坚任务，作为“一把手”工程，由集团公司两级党委主要领导亲自抓，谋划推动整合优势资源，协调各方加入，推动高质量完成事情任务。
攻坚突破促落实
连续牢固国企革新三年行动结果，凭据“现有机构不撤、事情不绝、力度不减”的事情要求，做好新一轮国企革新推进事情。体例完成了集团公司《现代公司治理示范创立行动实施计划》《创立一流企业行动实施计划》《关于报送内部业务资源整合重组计划的报告》《综合整治假国企行动实施计划》《关于深化提升“双百行动”综合革新的实施计划（2023-2025年）》等6项革新专项事情计划，创立西部（甘肃）计划咨询有限公司，整合“建筑市政、水利水电、生态环保、公路交通”等领域的咨询资信资源，为全省经济社会生长提供高端智库和综合技术支撑。设立西部（甘肃）生态情况工程有限公司，紧盯黄河战略找准定位，引进高端环保技术人才作为自然人股东的方法与子公司水电设计院“混改”，延长工业链，做宽市局面，助力黄河战略落地见效。
检视整改促落实
对标“一流”目标和公司生长定位，紧盯视察研究发明的、推动生长中遇到的、职工群众反应强烈的“增量”问题，巡视、审计未完成整改的“存量”问题，共梳理“在生态、环保、新能源等新业务培育方面仍需要连续用力”等推动生长问题7项，“部分子公司生长定位不敷清晰、生长偏向不敷明确，战略计划的引领性不强”等调研发明问题13项，形成问题清单。坚持跟踪问效抓实问题整改，制定《问题整改计划》，细化整改步伐29条。对问题清单、责任清单、任务清单、销号清单实行台账化治理、“一链式”调理。截至目前，20个问题已全面完成整改。
督办督导促落实
把督办督导作为行动开展的重要抓手之一，制定《监督检查事情计划》，凭据领导小组集中督查、领导小组办公室随机督查、各职能部分专项督查3个条理开展，既督效率、又督质量，既督面上事情开展、又督具体任务落实，既督查下层更督查总部部分，确保督查事情涵盖企业各条理、延伸到下层末梢，实现了督查全笼罩。集团公司共开展督查41次，其中集团总部已结合相关事情开展“三抓三促”督查5次，通过督查实时掌握事情进展情况，了解诉求、倾听呼声、开展指导、纠正偏差。
（责任编辑：杨 虹）
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