“三抓三促”行动开展以来，省建设监理公司紧盯“在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章”目标，积极研究谋划，迅速安排安排，高效推动落实，以实际行动全力推进“三抓三促”行动走深走实。
举办全员综合业务培训和新员工入职培训，通过普法宣传、健康知识、现场质量控制及宁静治理常见问题、施工企业项目部各岗位履职标准要求等方面的专业培训，进一步增强干部职工的法治意识、宁静责任意识，使宽大职工知法懂法，依法依规履职行责。公司将继续通过内容富厚、形式多样的业务培训，不绝提高全员业务能力，努力打造素质高、业务精、能力强的监理步队。
领导班子成员接纳“四不两直”方法，直接深入到监项目一线，详细了解项目进展情况，对项目监理后续事情提出具体指导建议。宁静质量中心组织现场相关专业监理人员，加入南方测绘公司举办的“南方测绘2023年用户大会”测绘仪器使用知识讲座专题交流会，提升现场监理人员对丈量仪器的操作技术和熟练水平。同时，宁静质量中心组织各事业部相关专业监理人员到第三监理事业部监理的“甘肃省高级人民法院诉讼效劳中心建设项目”进行“石材幕墙工程监理事情要点”现场技术交流、观摩运动。第三监理事业部组织甘南项目机构监理人员深入学习医院建筑工程监理要点。第六监理事业部组织岷县城投集团相关领导及施工、监理单位一行对兰州中川国际机场三期扩建工程及兰州新区瑞岭尚郡包管房项目进行旅行学习观摩。
通过“三抓三促”行动，公司整体形成比学赶超、大抓落实、争先进位的做事气氛，经营事情捷报频传，3月份已经中标监理项目5项，委托6项。下一步，公司将连续在抓学习、抓落实、抓效果上下功夫，全面增强干部职工的“八项本事”和“七种能力”，把行动效果体现在追赶生长的质效上、牢固拓展的结果上、项目建设的提速上、效劳包管的效果上，真正做到两手抓、两不误、两增进。
（责任编辑：杨 虹）
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