“三抓三促”行动开展以来 ，土木工程院推动3方面38项事情落地见效 ，为土木工程院高质量生长赋能聚力 ，谱写踔厉高昂新篇章 。
抓实理论学习 筑牢思想基本
坚持把抓学习作为增进干部职工思想看法大转变、能力素质大提升、事情作风大革新、效率效能大提高的重要抓手 ，推动公司各项事业生长 。理论学习“严”起来 。开展中心组学习9次 ，领导干部讲党课9次 ，专题交流研讨13次 ，切实提高党员干部素质 。学习形式“活”起来 。有效利用“学习强国”“甘肃党建”平台及“送学上门”运动等形式填补“本事赤字” ，提升干部职工理论水平 。学习主体“动”起来 。班子成员讲理论 ，业务主干讲业务 ，形成“人人讲、集体学”的生动局面 ，推动学习教育常态化 。
富厚运动载体 立异运动形式
不绝富厚运动形式 ，增进党建事情与生产经营目标衔接、历程融合、落实同步 。多措并举 ，提升党建融入中心能力 。通过旅行烈士陵园、张一悟纪念馆、寓目红色影片 ，接受革命古板教育 ；开展结对共建、允许践诺、岗位练兵、比学赶超等运动 ，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 。提高事情质效 ，做实做细日常监督 。把教育整顿结果转化为推动纪检监察事情的动能 ，为公司高质量生长保驾护航 。引发职工活力 ，彰显企业文化 。举办了“庆祝六十华诞 ，弘扬土木文化”主题学术论坛 ，开展了“匠心传承 筑梦未来”第十六届职工运动会及歌咏角逐、“弘扬雷锋精神 凝聚青春力量”系列主题运动 ，富厚员工文体生活 ，展收于贡献的精气神 。
强化执行落实 确保执行效果
坚持“在执行上铆足劲” ，连续推进“抓执行促落实” ，着力提升事情质效 。增强视察研究 ，增进结果转化 。班子成员围绕落实“十四五”计划和年度重点任务确定调研主题 ，综合运用多种方法开展现场调研 ，完成调研报告9份 ，召开调研结果交流会 ，推动解决一批生长所需、革新所急、下层所盼、民心所向的问题 。强化市场经营 ，补足短板弱项 。建立了生产经营治理部 ，整合组建院级专业营销部分和团队 ，深化协同经营、提升经营效率、增进市场开拓 ，加大新疆、内蒙平分支机构的业务能力建设 ，提升市场竞争力 。深化公司革新 ，强抓宁静生产 。完成职能部分“大部制”革新 ，增进部分作风转变 。把“抓科研促生长”同推动革新生长紧密结合 ，抓紧抓实业务提升、科技立异、资质建设等事情 ，积极培育新业务新动能 ，开拓新市场新空间 。深入项目现场排查宁静危害隐患 ，有效防备宁静生产事故 ，守牢宁静生产底线 。
(责任编辑：杨 虹)
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