近日 ，土木工程院领导班子针对聚焦推进革新任务落实、做好西北工程检测研发中心建设运营计划体例和准备事情 ，组织开展了专题交流研讨。领导班子成员和各职能部分卖力人加入。
班子成员站位集团公司总体生长全局和推动公司高质量生长目标 ，严格落实集团公司关于“中心”建设运营的各项安排和要求 ，结合公司实际 ，梳理剖析了公司革新生长迫切需要解决的问题、“中心”建设运营计划等 ，进一步厘清推进公司生长的思路和路径。
研讨会对近期的重点革新任务进行了安排安排。一是思想引导 ，凝聚干部职工智慧和力量。班子成员要凭据职责分工 ，紧密结合主题教育和“三抓三促”行动 ，深入下层开展宣讲、广泛听取意见建议 ，做好宽大干部职工思想引导 ，为推进公司革新生长事情凝聚智慧和力量。二是全面启动和加速推进生产经营治理的体制机制优化。通过组织机构整合、业务结构调解 ，以及薪酬分派、绩效考核、生产运行治理、分包采购制度等完善优化 ，为公司整体生长提级进位和“中心”检验检测业务的高品质建设运营提供坚强包管。三是认真思考和体例好建设运营计划。在细致做好市场、业务、设备等调研事情基础上 ，做好计划、业务结构和培育、检测鉴定业务协同、仪器设备购置、人力资源和技术力量配置 ，六月底前完成建设运营计划的体例并报集团公司审核。
（责任编辑：杨 虹）
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