6月20日 ，备受关注的天水市秦州区2020年老旧小区革新EPC项目在计划设计院相关各方的配合努力下正式动工 。此项目作为计划设计院首个设计牵头的EPC项目 ，不可是公司抢抓战略机缘、延伸效劳工业链、拓展新业务取得的重要结果 ，也为公司高质量生长搭建了越发辽阔的平台 。
是机缘 ，更是挑战 ，72个老旧小区、405栋住宅楼、17624户居民 ，如何充分发挥设计牵头总承包项目的主导优势 ，打造让群众满意的定心工程、精品工程 ，成为了推进该项目的重点和难点 。
发挥技术优势 ，科学谋划
项目中标后 ，公司积极筹建了“天水市秦州区2020年老旧小区革新项目工程总承包项目部” ，由党委副书记、总经理王春好和副总经理韩峰担当项目总卖力 。在项目部揭牌仪式上 ，公司董事长李中辉对项目部事情提出了“三个必须”的总要求 ，即“必须把工程质量放在第一位；必须要用科学的理念、强有力的治理手段加速推进项目；必须按期保质完成施工 ，努力把重点民生工程打造成精品工程、样板工程 。”为进一步确保工程质量 ，公司充分发挥国有企业治理科学化、人才专业化、理念先进化等优势 ，组建了由建筑、电气、暖通、园林等专业优秀设计主干 ，治理经验富厚的项目治理人员组成的设计治理团队 ，从设计源头上对工程进行总体把控 ，会同施工单位开展定制式、精细化设计 ，增进了设计与施工相融合 ，大幅提高了事情效率 。
全历程管控 ，精益求精
2000年以前建成的老旧小区普遍保存基础配套不齐全、公共效劳设施不完善等问题 。凭据实际情况 ，项目卖力人提出了“先地下 ，后地上”的革新思路 。不但对供水排水管道、供暖管道、屋面防水、建筑散水等进行了整体革新 ，还结合居住社区建设补短板要求 ，在墙体粉刷、小区门路、园地、绿化、垃圾收集点等小区配套设施上也做了更新和完善 。项目部依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工组织设计等内容 ，制定出详细的操作规程、治理细则 ，对施工质量进行全历程的治理控制 。项目部还制定了严密的验收程序 ，层层把关 ，严格执行自检、复检、终检“三检制” ，确保工程质量万无一失 。以精益求精的态度和严格的检验程序 ，让革新工程变了良心工程 。
接受群众监督 ，宁静施工
面对工程项目 ，项目部总卖力人王春好重复要求、重复提醒 ，一定要狠抓工程质量不松开 ，狠抓工程进度不松开 ，狠抓宁静文明不松开 。项目部也实时宣救济工信息 ，接受宽大居民的监督 ，对居民提出的质量问题耐心解释说明 ，让他们充分融入到社区共建当中 ，让民生工程酿成定心工程 。项目部在小区入口设立施工门头、七牌一图、施工通告、革新内容通告和在居民楼道、宣传栏宣布通知等 ，将施工计划、施工时间及居民关注的问题都一一罗列 ，便当居民了解工程进度 。这一系列举措 ，获得了社区居民的大力支持 ，也为工程项目的顺利开展涤讪良好的基础 。
为包管项目高质、高效、高速完成 ，在短短不到三个月的时间里 ，公司项目部克服了重重困难、加班加点 ，集中设计团队和施工团队力量 ，动态优化设计施工图和工程进度 ，力争在最短的时间内完成任务 ，为改善居民生活质量 ，提高居住幸福感而努力事情 。截至目前 ，已对27个老旧小区进行了全面施工 ，地下管网工程已完成了工程总量的60% ，预计将在9月底完成所有开工小区的地下管网革新 。
民生工程事关老黎民的切身利益 ，越是在民生工程大投入、大建设、大生长期间 ，越要注重项目的工程质量 ，这是国有企业的责任 ，也是践行“计划魅力领土、构筑美好人居”企业使命的需求 。计划设计院将以天水市秦州区2020年老旧小区革新EPC项目为样板 ，不绝积累项目治理经验 ，在以设计为主导的工程总承包项目中发挥源头控制优势 ，摸索出增进项目质量、进度、宁静、效益最大增量的治理模式 ，为公司承接更大的EPC项目涤讪坚实基础 。（供稿：张泽堃 责任编辑：邵慧）
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