“十四五”时期是集团股份公司追赶先进、全面转型升级的重要时期，是全力打造海内一流的要害时期，同时也是交通监理公司转型升级、提质增效的过渡期，是迈向高质量生长、增强焦点竞争力的攻坚期。如何在“十四五”期间形成精确可行的转型生长战略蓝图和战略举措，是摆在交通监理公司新一届领导班子面前亟待攻克的重点，如何把准高质量生长主旋律，深化革新、提质增效，是新一届领导班子急需解决的难点。
面对举步维艰的市场开拓、狼籍不齐的监理管控能力、居高不下的本钱压力等突出问题，交通监理公司凝心聚力、协力攻坚，从市场开发、精细化治理、降本增效、信息化建设、企业文化、廉洁自律等6个方面提出新思路、亮出新举措、展现新作为，全力以赴下好“十四五”先手棋。
全员经营理念不是简单的全员营销
近年来，甘肃省公路建设投资收紧，新开项目较少，且省内PPP项目逐渐取代古板项目建设模式，PPP模式下项目投标竞争猛烈，中标难度较大，公司市场开发压力连续加大。面对举步维艰的市场开发处境，公司适时提出“全员经营”理念，旨在通过制定出台相关规章制度，激励宽大干部职工积极加入到公司经营事情中来，彻底改变已往那种认为市场开发是公司领导及生产部分的事、与自己没有关系的根深蒂固的惯性思维，让每位员工都能感知到市场的冷暖和变革，把视野从自己的岗位、部分拓展到整个公司生长上来，开阔经营思路、交流经营信息，集思广益、群策群力，营造一切围绕经营、人人体贴经营、人人加入经营的良好气氛，形成人人为经营出谋划策、人人为经营出一份力的良好局面，团结一心、共克时艰，积极推进生产经营事情再上新台阶。同时，也是为了进一步强化履职历程中的“大经营”思路，引导宽大干部职工树立“管幸亏建项目就是最好的经营”理念，以高度卖力的态度完成每项事情，用心铸就精品工程，赢得业主认可和施工单位尊重，进一步牢固经营关系和二次开发的基础，树立良好社会形象，取得良好信誉，打造差别化市场竞争优势，提高综合市场竞争力，形成“以现场保市场、以市场保订单”的良性循环，切实为生产经营事情顺利开展创立有利条件。
精细化治理不是一味地斤斤盘算
“精细化”是对科学治理的执著追求。近年来，交通监理公司一直在治理管控手段上不绝进行实验和革新，但受限于项目建设难度、规模纷歧、监理人员水平狼籍不齐、立异能力不强等因素，项目监管尚未形成由粗放型治理向集约化治理的转变、由古板经营治理向科学化治理的转变。面对上市公司严格的治理要求及公司面临的艰难处境，迫切需要通过对古板治理思想和治理方法进行整体的、深刻的更新革新，通过精细化治理来提升企业治理素质、升级治理条理，打造对外形象、赢得良好口碑、塑造公司品牌。
精细化治理中的“精细”并不是细枝末节、斤斤盘算、吹毛求疵的意思，而是通过系统的总结梳理、深入研究以及全面剖析，在具体的监管事情中，对“细节问题”做“精心剖析”。如在驻地建设、资料治理等方面实行模板化治理，统一标准、统一花样 ；在项目监管历程中实行流程化治理，通过建立规章制度、事情流程、事情指南等，将每一个细节量化，将治理事情做得更透彻、更精细、更规范，确保精细化治理到边到角、到点到面、到岗到人。
降本增效不是盲目地削减一切投入
近两年，公司生产经营事情遭遇前所未有的挑战，不绝变革的市场情况迫使公司不得不连续深挖潜力，不绝降低本钱，在“开源”倒运的情况下，公司迅速推出“节流”步伐，积极践行“一切本钱都是可控的”理念，加大正向激励和反向约束力度，全力打好“金算盘”，收紧“钱袋子”。紧盯办公用品采购、车辆租赁及燃油费、人员考勤、驻地建设、试验仪器设备采购等各项任务清单，从采购到治理使用再到转移报废各个环节，严格审核把关。一是增强采购前的视察论证，从源头上杜绝乱报计划、乱采购的现象 ；二是增强历程管控，对仪器设备明确治理责任人，实行专人保管，并加大资产治理的考核分值，催促引导全员重视资产治理 ；三是高度重视项目完工后资产的移交转接事情，业务部分细化治理程序，盯紧查细资产治理、移交、报废等各个环节，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
“降本”绝不是增效的唯一途径。从公司久远生长来看，强化技术立异、加大科技投入、引进高新精设备、突出技术优势，是公司在未来竞争中立于不败之地的重要筹码。交通监理公司是以质量求生存、以效劳求生长的技术效劳型企业，在仪器设备、技术、立异等方面的投入不但不可因为“降本”而一刀切，相反，在技术立异方面还要进一步加大投入。
监理信息化不是简单的生搬硬套
将信息化建设更深条理地引入一线监理事情，是交通监理公司推动降本增效、提质增效、助推高质量生长的又一剂猛药。随着互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术与制造业加速融合,以知识、技术、数据等新生产要素为支撑的智能化、智慧化不绝生长，古板监理模式的毛病也逐步袒露出来。为有效解决古板监理模式的简单性和牢固性等问题，公司已着手开发“智慧监理云平台”治理软件，逐步转变监理模式，在治理软件上实现现场工序检验、巡视、旁站等事情的跟踪及监理资料填写和自动生成，实现从古板的眼看笔录到照片视频同步传输到“云端”，业务部分随时通过PC端、移动端进行监管，充分实现现场实时化、动态化治理，逐步提升监理信息化治理水平，着力解决事情信息不畅、监理人员责任心不强、文案事情繁冗、监理数据失真、资料与施工进展脱节等问题。信息化监理不可是简单地把事情从线下转换为线上，更重要的是跟踪监理人员在监理一线的真实事情轨迹，自动纪录并整理监理人员的事情结果，提炼、剖析结果数据，最终为治理事情提供科学依据，进一步提升监理权威性和行业竞争力。
企业文化不是挂在墙上的口号
企业文化是实现企颐魅战略的基石，是吸引优秀人才的包管。面对目前市场开举事度大、项目治理难度大、引进优秀人才难度大等多种倒运因素，公司坚持用企业文化凝聚人心、鼓舞劲头、吸引人才。弘扬和宣传企业文化，并不是简单地悬挂几幅口号、喊喊口号，而是落实在公司各项治理制度和企业行为中。公司的具体做法包括肯定个人尊严、实施充分的培训、创立无偏见的事情情况、体贴每个人的生长和个人前途、为每个员工创立事业乐成的条件和体验乐成的成绩感等等，在此基础上修订完善薪酬治理制度，让员工有时机通过不绝提高业绩水平而获得加薪，在评级加薪历程中真正做到公正、果真、公正。
同时，将企业文化建设内嵌至制度约束、人才治理、日常事情等各个方面，通报主行动为、继续斗争的价值取向，加深职工与公司之间的思想对接和情感认同，使职工充分理解公司革新生长政策和治理制度，将个人目标根植于公司革新生长阵势之中 ；不绝深化思想认同、战略认同、治理认同、文化认同和情感认同，营造勇于继续、狠抓落实、锐意革新、苦干实干的浓厚做事创业气氛，真正树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，形成职工与企业同进退、共命运的监理文化秘闻。
廉洁从业不可仅靠“他律”
培育廉洁文化，离不开企业治理者的大力提倡和用心呵护。近年来，公司廉政文化建设事情在制度建设、立异监督方法等方面推陈出新，效果明显。在建立健全长效事情机制，将已经取得的效果固化下来的同时，进一步提出将廉洁从业由被动监督转化到自觉自律的一种理念、一种意识、一种习惯，要求班子成员以身作则、率先垂范，带动做廉洁文化建设的组织者和实践者，要求宽大干部职工坚决停止“吃拿卡要”劣行，勉励职工通过踏实事情、认真履职赚取正当收入，面对诱惑必须时刻坚持警惕，面对权力必须时刻坚持清醒，面对幸福必须时刻坚持珍惜，面对纲纪必须时刻坚持敬畏，坚决做到自重、自省、自警、自励，真正实现从“要我廉洁”向“我要廉洁”的思想转变。（供稿：颉金虎 责任编辑：邵慧）
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