深化三项制度革新引发企业内生活力动力（一）

日期： 2023年03月21日|来源：集团公司党委组织部（人力资源部）| 字号：【大中小】 |打印

甘肃40001百老汇官网电子游戏集团是省委省政府整合原厅局治理的种种40001百老汇官网电子游戏型企业重组设立，是典范智力密集型技术企业集团，现有高级（含）以上职称1449人，占职工总数29.6%。国企革新三年行动以来，集团公司在省委省政府、省政府国资委的坚强领导下，聚焦国企革新“双百行动”、董事会职权试点等契机，牢牢抓住三项制度革新这个“牛鼻子”，以“干部能上能下”引领发动“薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减”的“四能革新”，有效引发了企业内生活力动力。自建立以来上交各项税费近13亿元。2021年净利润、净资产收益率在34家同行业上市公司排名第六位和第七位。2021年度“双百企业”评估为“优秀”等次。

强化“三个导向” 推动干部能上能下

强化继续作为的用人导向，激励干部做事创业。贯彻落实新时代党的组织路线，制定出台了10余项制度，健全完善干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严治理、正向激励等事情体系，鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，大力选拔那些埋头苦干、业绩突出、敢想敢干、勇于继续的干部。

强化容错纠错的宽容导向，推动干部革新立异。制定出台了《勉励革新立异做事创业干部容错纠错实施步伐》，结合企业实际明确了10种容错情形，落实“三个区离开来”要求，�；じ刹孔鍪麓匆怠⒏镄铝⒁斓幕�，宽容革新探索、先行先试等事情中的失误，激励革新者、勉励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者。旗帜鲜明地为继续者继续、为卖力者卖力。

强化能上能下的常态导向，增进干部创先争优。建立了干部退出机制，健全完善不适宜担当现职干部制度，任期制契约化治理“刚性兑现”“刚性退出”突破了“铁饭碗”，做到职务能升能降、待遇能高能低，增进干步队伍正常更替、人岗相适、人事相宜。强化业绩导向优进绌退，子公司经营业绩连续2年未完成指标或职能部分连续2年绩效考核不称职的，都要对主要卖力人进行调解，干部“事不避责，勇于继续”的精气神焕发。

完善分派机制实现薪酬能高能低

健全完善薪酬分派机制。薪酬分派以岗位价值为基础、以业绩孝敬为依据，与企业经营效益、生长战略和薪酬战略相适应，付与职能部分卖力人、子公司卖力人和下属机构卖力人员工业绩考核、绩效分派权，分层分类推行“基本指标+逾额指标+评价指标”考核分派体系，实行以岗定薪、多劳多得、优绩优酬，彻底突破了原有治理模式下的“大锅饭”“平均主义”，祛除了“干多干少一个样”弊病。

健全完善人为总额动态调解机制。坚持“人为是挣出来的”理念，健全完善与40001百老汇官网电子游戏行业特点、人才结构相适应和更具灵活性与市场竞争力的人为总额动态调解机制，实现子公司人为总额与经营指标强联动，卖力人绩效与业绩指标、人为总额硬挂钩，勉励创效，增效增资、降效减资、提质增资，“挣人为”的分派理念和气氛深入人心。

健全完善多种方法的中恒久激励。充分发挥上市公司平台优势，构建焦点员工与企业生长命运配合体，对公司部分高管、中层治理人员、业务主干实施股权激励，向891名焦点治理人员和主干员工授予1141万股限制性股票，凭据业绩考核结果分批解禁或刚性回购。对专项事情突出的子公司卖力人实施特殊孝敬奖励。子公司对选聘的职业经理人“一人一策”按业绩实施宽幅绩效，有效引发了做事创业的积极性。

（责任编辑：杨虹）

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