甘肃40001百老汇官网电子游戏集团是省委省政府整合原厅局治理的种种40001百老汇官网电子游戏型企业重组设立，是典范智力密集型技术企业集团，现有高级（含）以上职称1449人，占职工总数29.6%。国企革新三年行动以来，集团公司在省委省政府、省政府国资委的坚强领导下，聚焦国企革新“双百行动”、董事会职权试点等契机，牢牢抓住三项制度革新这个“牛鼻子”，以“干部能上能下”引领发动“薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减”的“四能革新”，有效引发了企业内生活力动力。自建立以来上交各项税费近13亿元。2021年净利润、净资产收益率在34家同行业上市公司排名第六位和第七位。2021年度“双百企业”评估为“优秀”等次。
聚焦市场调配 实行员工能进能出
立异人才引进机制。坚持人才强企战略，围绕企业“十四五”计划实施，健全完善了市场化招聘员工、选聘人才制度，进一步增强全局策划、统筹治理和审批指导，深入实施“校源多元化、生源多元化”的引才战略，以校园招聘为主、社会招聘为辅，校园招聘重点考虑研究生以上学历和双一流院校结业生，社会招聘重点考虑切合集团公司资质需求的注册执（职）业资格人员。2020年以来，招聘员工1378人，其中全日制本科及以上学历1067人，中级及以上职称412人。
完善人才培育机制。统筹集团公司人才培训培养，建立基础人才库，将人才事情纳入子公司考核评价。实施人才培育工程，建立了160人的人才培育工程人才库，向省政府国资委推荐37人。组织开展年轻干部大调研，分层分类掌握优秀年轻干部83名，建立了人才“蓄水池”“后备库”。打造领军人才步队，大力培养技术带感人、业内知名专家，推进高条理人才培育，营造人才辈出、人尽其才的良好局面。建立人才流动退出机制。凭据“市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出”原则，在集团公司和子公司全面推行经理层成员任期制契约化治理。
建立员工交流、人才流动、轮岗交流等制度，流通员工岗位晋升和职业生长通道，连续优化人力资源配置。探索建立治理人员竞争上岗、末位调解和不堪任退出机制，支持子公司通过揭榜挂帅、竞聘上岗，选拔优秀年轻干部到要害岗位。2020年以来，治理人员竞争上岗73人，实行竞争上岗的治理人员数量占30.67%。2022年退出14人，占治理人员的5.88%。
紧扣生长结构 推行机构能增能减
连续开展“三定”事情。选取1个子公司试点推进，7家子公司分步实施，在集团公司全面开展定岗定编定员事情及其“转头看”，对集团公司和各子公司机构设置、岗位设置、员工配置开展对标对表、动态优化，从紧从严审定机构体例、人员体例，全集团定编5902个、定员4658人。推行“双条约”治理，全员签订劳动条约、岗位条约。
推进工业结构优化。打造“计划咨询、勘察设计、检测监理、工程总承包、投资运营”五位一体焦点业务，构筑“1+X+N”主干组织体系。对规模体量较小、资质水平较低、经营治理不佳的乾元咨询公司，推进实施了革新整合，通过优化资质、整合资源，增进交通板块与市政板块融合，压减子公司设置、二级党委设置各1个。
推行“大部制”革新。打造战略管控型、效劳生长型高效总部，充分发挥“人才、技术、资质、市场、资本”五大优势，凭据“因事设岗、责任究竟、权力制衡、精干高效”原则，对集团公司总部职能部分进行系统优化，将12个职能治理部分调解优化为9个，压减机构25%，下属子公司同步开展企业“机关化”问题专项治理。
（责任编辑：杨 虹）
微信民众号
甘公网安备 62010202000777号
设计制作 宏点网络