为深入贯彻省“两会”和全省经济运行调理会精神,扎实落实集团公司2023年度事情会、生产经营事情会精神,推动各项重点事情有力有效开展,确保“开门红”“全年旺”,近日,集团公司党委副书记、总经理张佩峰主持召开了生产经营、财务资金、技术质量和科技立异、投资事情等4个专题集会,对相关事情进行了再安排、再安排。
张佩峰强调,面对集团公司生长进入稳定运营期的新形势新任务,各级要进一步强化政治责任、社会责任和经济责任意识,切实履职继续、主动扛责,以实际行动和更好业绩践行高质量生长理念。生产经营事情方面,集团总部要担好高端经营职责,发挥统筹作用,各子公司要强化生产经营主体责任,主动组织、上下领悟,配合打造良好的生长情况,协力开拓新市场新领域;要树立目标导向,主动扛指标、扛任务、扛责任,加速新业务培育程序,着力优化市场结构,不绝提高经营质量,确保年度业绩指标任务全面完成、重点事情按期推进。财务资金事情方面,集团公司两级财务要坚持治理与效劳并重,主动效劳于决策、效劳于下层、效劳于业务,增强财务事情的前瞻性、计划性和全局性。要增强资金集中统一治理,提高资金使用效率,强化业财融合和财务焦点指标动态监控,增强税收优惠政策研究,包管应享尽享;要增强领导干部和财务人员知识培训,勉励考取会计师、税务师等专业证书,提高治理素质和专业素质;要把项目回款摆在越发突出的位置,坚持控增量和压存量并重,全力压降应收账款,确保现金流宁静。技术质量和科技立异方面,要进一步完善质量监管方法,提高质量管控水平;要严格遵守行业标准规范、强制性条文、基本建设程序和体系文件要求,依法依规开展技术事情;要加大科研经费申请力度,规范经费使用治理,注重投入产出比,增强对科研投入加计扣除项的研究实施,提高利润孝敬;要深挖技术潜力,提高科研条理和质量,形成更多标记性的科技结果,扩大市场影响力;要进一步完善立异机制,引发立异活力,强化科技立异“一把手工程”实施,提高结果转化率,推动效率效益提升;要增强知识产权治理,大力实施“传帮带”,做好优势技术传承和沿袭;要积极探索商业模式立异,加速推进BIM、GIS、CIM等要害数字技术应用普及,加速研究体例集团两级《数字化建设计划》。投资事情方面,集团公司上下要密切协同,对标业务转型和高质量生长要求,积极发挥上市公司优势做好投资事情;要强化投前、投中、投后各环节、全历程管控,健全实施操作流程,严格决策审批程序,确保投资业务规范开展;要加速推进重大投资项目建设进程,确保早日落地见效;要认真做好代管公司的各项治理事情,积极推进历史遗留事项妥善解决;要增强投资事情资源投入,配齐配强力量,为投资业务的规范温顺利实施提供包管。
张佩峰要求,集团总部各部分、各子公司要以此次座谈会为契机,进一步深化相同、紧密联动、高效协同,紧紧围绕集团公司年度事情会、生产经营暨财务事情会精神,深入学习领会,增强对标对表,坚定生长信心,主动继续作为,狠抓执行落实,确保集团公司各项事情安排有力落实。要全面统筹生长与宁静,扛实扛牢宁静责任,连续深入开展宁静生产危害摸排整治和督查检查,坚决守牢宁静底线,筑牢宁静防地,为集团公司革新生长提供强有力的宁静包管。
集团公司党委委员、副总经理刘立昱、梁建平,财务总监赵登峰,董事会秘书柳雷,总部相关部分,各子公司总经理、业务分担领导及归口部分卖力人划分加入。
(供稿:于东兴 责任编辑:田树芬)