为深入贯彻省“两会”和全省经济运行调理会精神，扎实落实集团公司2023年度事情会、生产经营事情会精神，推动各项重点事情有力有效开展，确保“开门红”“全年旺”，近日，集团公司党委副书记、总经理张佩峰主持召开了生产经营、财务资金、技术质量和科技立异、投资事情等4个专题集会，对相关事情进行了再安排、再安排 。
张佩峰强调，面对集团公司生长进入稳定运营期的新形势新任务，各级要进一步强化政治责任、社会责任和经济责任意识，切实履职继续、主动扛责，以实际行动和更好业绩践行高质量生长理念 。生产经营事情方面，集团总部要担好高端经营职责，发挥统筹作用，各子公司要强化生产经营主体责任，主动组织、上下领悟，配合打造良好的生长情况，协力开拓新市场新领域；要树立目标导向，主动扛指标、扛任务、扛责任，加速新业务培育程序，着力优化市场结构，不绝提高经营质量，确保年度业绩指标任务全面完成、重点事情按期推进 。财务资金事情方面，集团公司两级财务要坚持治理与效劳并重，主动效劳于决策、效劳于下层、效劳于业务，增强财务事情的前瞻性、计划性和全局性 。要增强资金集中统一治理，提高资金使用效率，强化业财融合和财务焦点指标动态监控，增强税收优惠政策研究，包管应享尽享；要增强领导干部和财务人员知识培训，勉励考取会计师、税务师等专业证书，提高治理素质和专业素质；要把项目回款摆在越发突出的位置，坚持控增量和压存量并重，全力压降应收账款，确保现金流宁静 。技术质量和科技立异方面，要进一步完善质量监管方法，提高质量管控水平；要严格遵守行业标准规范、强制性条文、基本建设程序和体系文件要求，依法依规开展技术事情；要加大科研经费申请力度，规范经费使用治理，注重投入产出比，增强对科研投入加计扣除项的研究实施，提高利润孝敬；要深挖技术潜力，提高科研条理和质量，形成更多标记性的科技结果，扩大市场影响力；要进一步完善立异机制，引发立异活力，强化科技立异“一把手工程”实施，提高结果转化率，推动效率效益提升；要增强知识产权治理，大力实施“传帮带”，做好优势技术传承和沿袭；要积极探索商业模式立异，加速推进BIM、GIS、CIM等要害数字技术应用普及，加速研究体例集团两级《数字化建设计划》 。投资事情方面，集团公司上下要密切协同，对标业务转型和高质量生长要求，积极发挥上市公司优势做好投资事情；要强化投前、投中、投后各环节、全历程管控，健全实施操作流程，严格决策审批程序，确保投资业务规范开展；要加速推进重大投资项目建设进程，确保早日落地见效；要认真做好代管公司的各项治理事情，积极推进历史遗留事项妥善解决；要增强投资事情资源投入，配齐配强力量，为投资业务的规范温顺利实施提供包管 。
张佩峰要求，集团总部各部分、各子公司要以此次座谈会为契机，进一步深化相同、紧密联动、高效协同，紧紧围绕集团公司年度事情会、生产经营暨财务事情会精神，深入学习领会，增强对标对表，坚定生长信心，主动继续作为，狠抓执行落实，确保集团公司各项事情安排有力落实 。要全面统筹生长与宁静，扛实扛牢宁静责任，连续深入开展宁静生产危害摸排整治和督查检查，坚决守牢宁静底线，筑牢宁静防地，为集团公司革新生长提供强有力的宁静包管 。
集团公司党委委员、副总经理刘立昱、梁建平，财务总监赵登峰，董事会秘书柳雷，总部相关部分，各子公司总经理、业务分担领导及归口部分卖力人划分加入 。
（供稿：于东兴 责任编辑：田树芬）
微信民众号
甘公网安备 62010202000777号
设计制作 宏点网络