7月12日，集团公司召开2021年度上半年生产经营事情会。集团公司经理层领导，各相关部分卖力人；各子公司董事长、总经理，分担经营事情副总经理，财务总监及财务、经营部分卖力人加入集会。集团公司党委委员、副总经理乔祯林主持集会。

会上，各子公司总结汇报了上半年生产经营事情情况；集团公司党委委员、副总经理乔祯林通报了上半年集团公司及各子公司生产经营指标完成情况；集团公司财务总监赵登峰通报了上半年集团公司及各子公司应收账款及清欠目标完成情况，并对下半年相关事情进行了安排安排。

党委副书记、总经理马明结合行业生长及上半年生产经营情况指出，各子公司要切实增强思想自觉和行动自觉，认真剖析研判目今市场形势，加大生产经营力度，努力全面完成各项经济指标和目标任务。

马明强调，各子公司要凭据集团公司总体要求，切实提高思想认识，强化责任继续，紧盯年度目标任务，细化事情步伐，落实事情责任，扎实有效推进各项事情；要加大生产经营强度，精心组织生产，增强质量管控，包管宁静生产，多措并举完成各项生产经营考核指标。

马明要求，各子公司要高度关注国家“十四五”计划和战略安排，重点关注国家及省上乡村振兴、双碳目标、“两新一重”等工业结构，科学研判行业生长形势，明确生长思路，充分发挥智库作用，效劳全省经济生长阵势；要深耕省内市场，不绝扩大市场占有率，牢固省内市场领先职位；要加速推进全历程40001百老汇官网电子游戏、工程总承包等业务，重视新业务培育，扩展存量，创立增量，抓紧补齐业务短板，包管营收，做到运行可控；要坚定“走出去”的信心和“开疆扩土”的决心，积极开拓省外市场，坚持以属地化经营为主体，提前谋划结构，积极构建集团公司笼罩重点市场区域生长新花样；要坚持集团公司营商情况的打造，准确识变、科学应变、主动求变，提高集团公司战略管控能力，高度重视并主动增强与行业主管部分的业务对接和地方主管部分的业务联系，增强协同经营；要以“强龙头、补链条、聚集群”为事情出发点，提高集团公司资源要素的配置能力，打造“计划咨询、勘察设计、监理检测、工程总承包、投资运营”五位一体的焦点业务模式，主动担负引领型、龙头型、示范型的大项目，做强做优“计划咨询、建筑市政、水利水电、公路交通、监理检测、招标署理”六大既有主营业务，为客户提供全历程效劳；要深入研究省上最新的政策导向，统一思想、提高认识，切实增强责任感、使命感，主动继续，顺势而为；要坚持对标对表，凭据《革新三年行动实施计划》及年度革新任务要求，抓重点、补短板、强弱项，认真落实混改、职业经理人、“三项制度”革新等各项事情，深入推进综合革新，推动高质量生长；要牢固树立人才建设效劳集团公司生长阵势的意识，坚持培养和引进相结合，不绝改善人才结构，提高人才浓度，对人才引进严格把关，为人才生长创立条件，重视人才激励，�；ぜ际踔鞲伞⒆⒉崛嗽奔傲炀瞬�，积极营造重视科学、追求真理、敬畏工程、尊重人才的良好气氛，充分调感人才做事创业的积极性和创立性。（供稿：袁龙  责任编辑：田树芬）