1月29日 ，甘肃40001百老汇官网电子游戏集团召开革新三年行动及“双百行动”革新任务落实推进会。集会由集团党委委员、副总经理梁建平主持 ，党委书记、董事长宋忠庆做了题为“坚持问题导向 破解生长难题 ，在深化革新中提升集团整体活力和竞争力”的讲话。
会上 ，战略计划部通报了集团年度革新任务完成情况 ，五户“综合革新示范工程”企业汇报了相关革新情况。
集会强调 ，一要提高政治站位 ，深刻认识实施国企革新三年行动的重要意义。实施国企革新三年行动是对党的十八大以来国企革新重纵�措的再深化 ，对增强国有经济竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力具有重要意义。党中央、国务院对实施国企革新三年行动高度重视 ，国有企业落实革新三年行动势在必行、刻禁止缓。集团组建后履行工业生长使命 ，推动集团内部资源整合和国有资本结构优化结构调解。形陈规模优势和整体协力 ，提高焦点竞争力 ，是集团全体员工配合努力的偏向 ，也是我们实施革新三年行动的目标和任务 ，我们必须立足新生长阶段、贯彻新生长理念、融入新生长花样 ，用革新的思维和行动认真落实。新目标新任务倒逼我们必须深化革新 ，适应新形势和新变革 ，紧紧抓住供应侧结构性革新这条主线 ，加速打造具有焦点竞争力的市场主体 ，在立异引领、提升工业链供应水平和应对重大挑战等方面发挥更着述用。集团确定了“生长赋能期”转型升级目标 ，以及谋求生长方法、生长思路和生长手段全面升级升格的主要任务 ，全面谋划 ，统筹推进革新事情 ，但从集团组建运营期的生长情况来看 ，在治理机制、治理体制及业务拓展上 ，仍保存不少问题 ，这些问题都需要通过革新加以解决。二要紧扣时势、准确掌握集团革新三年行动的重点任务。一是连续完善中国特色现代企业制度建设 ，切实发挥好党委把偏向、管阵势、保落实的领导作用 ，有效发挥董事会定战略、做决策、防危害 ，经理层谋经营、抓落实、强治理的职能作用。二是连续深化供应侧结构性革新 ，推动集团内部及各子公司间上下游笔直整合、同类业务专业化横向整合 ，有效解决功效重叠、同质化经营等问题 ，提高资源配置效率和运营效劳能力。三是连续推进混淆所有制革新 ，增强国有经济活力、放大国有资本功效、实现国有资产保值增值。四是连续强化市场化经营机制 ，要通过三年行动革新 ，不绝引发国有企业活力 ，健全市场化经营机制 ，加大正向激励力度 ，不绝提高效率。五是连续攻艰国企革新专项工程 ，要善于通过深化国企革新“双百行动”和子公司综合革新示范工程等革新专项工程的攻艰、推进和示范引领 ，扎实推进革新步伐的综合运用和系统集成 ，助力重点问题的解决。六是连续强化党的领导和党的建设 ，推进党建事情与生产经营深度融合 ，严格落实全面从严治党责任制度 ，增强对制度执行的监督,坚决阻挡“四风” ，构建一体推进不敢腐、不可腐、不想腐体制机制。三要立足实际、扎实推动集团公司革新举措落地见效。准确掌握革新任务的具体目标 ，剖析总结企业自身短板弱项 ，找准突破口和切入点 ，做好各项革新任务的细化剖析和落实落地 ，将重点革新任务完成情况作为硬指标 ，倒排工期 ，动态跟踪 ，全力攻关 ，确保如期完成。
集会要求 ，要深刻理解实施国企革新三年行动的重大意义 ，高度重视革新三年行动 ，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想 ，深入贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神 ，聚焦革新重点任务 ，抓好计划组织实施 ，以革新三年行动促顽疾解决、促效率提升、促动能增强 ，扎实推动省委省政府决策安排落实落地。要坚持问题导向、目标导向、结果导向 ，瞄准革新重点任务 ，把准偏向、细化步伐 ，抓重点、攻难点、补短板、强弱项 ，不折不扣推动集团革新三年行动各项事情任务按期完成 ，在深化革新中提升集团活力与竞争力 ，助推集团高质量生长。
集团领导班子成员 ，财务总监、董事会秘书 ，各部分卖力人 ；子公司卖力人加入了集会。（供稿：许尔明 责任编辑：邵慧）
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